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香港《大公报》:路桥湘军 中国的高慢
颁布功夫:2009-03-24 09:43:12

AG公司(中国区)·有限公司官网

3月2日  ,集团公司董事长叶新平、党委书记方联民到广深公司广深沿江高速A2项目B7、B8、B10标工地视察工作  ,并就工程建设情况与业主进行沟通.

    

 

    近日  ,在全国两会召开之际  ,在全国高低萦绕坚定信念保增长的指标奋勇前进之时  ,香港《大公报》记者专门采访公司董事长兼总经理叶新平  ,探寻路桥湘军应对市场局势及鼎新发展的措施  ,并刊载于2月28日香港《大公报》。现我报摘登该文。        ——编者

 

 

  鼎新盛开以来  ,AG公司在经济大潮中孜孜以求、不懈钻营  ,以敢为人先的创新心灵  ,犹如一艘破浪航行的巨轮  ,扬帆远行  ,在行业内表赢得了“路桥湘军——中国高慢”的美誉。

  谈到AG公司的荣誉和业绩、以及为社会、为国度所做的贡献  ,公司董事长兼总经理叶新平日前接受本报记者专访时指出  ,荣誉是从前的  ,我们不会躺在荣誉上酣然入梦;要将路桥湘军打造成国际一流企业  ,品牌、诚信、质量、市场才是企业的性命线  ,只有在看到自身不及的同时  ,弘扬蹈严  ,按国际尺度治理企业  ,用尺度化、造度化治理、发展企业  ,方可进一步将企业做强做大。

>>>>    对准国内国际市场

  因而  ,AG公司新的指标  ,就是积极对准国内市场、进一步拓展国际市场。目前  ,公司通过引入“全员入视妆的经营理想  ,促使企业所有员工设置市场意识  ,积极融入市场  ,承接施工业务  ,扩大经交易务量;通过造订经营工作的一系列激励措施  ,找到了企衣符益与员工利益的结合点  ,调动了企业潜在的经营力量和资源  ,参加经营工作  ,最大限度的提升了企业的经营能力。

  在国内  ,公司成立区域公司  ,执行区域市场本土化经营  ,在原有基础上  ,目前  ,AG公司又将经营触角延长到了全国多个省市自治区  ,承建了一大批高精尖工程  ,逐步将AG公司的品牌推向了全国。

  在海表  ,公司积极贯彻“走出去」亟略  ,积极索求、参加国际工程工作  ,并成立海表部集中专门人员和资源进行启发。公司将市场的切入点放在了新兴的西亚、非洲、东南亚等地  ,通过独立承包、承接分包工作、专业承包工作等方式参加国际竞争  ,已先后承接和参加了菲律宾、蒙古、刚果(布)、肯尼亚、马里、卢旺达、巴布亚新几内亚、斐济等近二十个国度的经援项目和承包工程的施工  ,逐步向国际总承包企业集团迈进。

>>>>    一化三基塑品牌

  叶新平指出  ,在科学越来越富强的今天  ,竞争敌手能够复造产品、服务、技术以及流程  ,但是它们无法复造一个卓越品牌;谝陨系囊馐  ,AG公司把品牌当做企业重要的无形资产来培植  ,将创精品工程作为塑造企业品牌的重要突破口。

  湖南奉行一化三基战术  ,找到了湖南发展的良方。AG公司若何落实省委、省当局“一化三基”的心灵  ,那就是抓好企业内部的一化三基  ,即通过施杏装集团化”发展战术  ,对集团的经营结构、市场结构、本钱结构等进行战术性调整  ,由一个大型企业向大型企业集团发展  ,防备企业的经营风险  ,加强招架市场风险的能力  ,把企业做强做大;再通过加强“基础行列建设、基础产业建设、基础治理建设”把AG公司的荣誉再推向一个新的起点。

  积年来  ,公司先后在长江上建设了7座特大桥  ,不休实现着中华民族驯服长江的妄想  ,在中国甚至世界桥梁建设史上书写了鲜丽的一笔。公司也先后获得了“全国先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“中国桥梁十大英雄团队”等殊荣。在荣誉和创新的新起点上  ,痛定思痛  ,服膺极个别工程质量中出现的“瑕疵”  ,只有不休从问题中找差距  ,从问题中找潜力  ,企业能力不休美满  ,能力实现良性发展。

>>>>    自主创新  尺度化治理

  叶新平说  ,科技与创新始终是AG公司发展的动力  ,是企业的主题竞争力。只有时刻不忘“自主创新  ,弘扬蹈严”  ,才有更大的前途  ,能力为社会做出更多的贡献。由此  ,公司一向对峙超前开发、合理储蓄、高效利用的方针  ,激励发现  ,重奖创新  ,使公司在全国同业业前沿和主题技术竞争领域一向维持当先职位。

  公司积极依附企业内的技术开发中心、试验检测中心、设计院  ,在各大型项目发展科研工作  ,先后已获得国度科学进取奖4项  ,省部级技术嘉奖、工法40余项  ,国度专利12项  ,国际桥梁“林德恩斯大奖”1项  ,国度优质工程金质奖1项  ,中国构筑工程鲁班奖3项  ,中河山木工程詹天佑大奖5项  ,企业具备了较强的科技实力  ,也为参加构筑领域高端市场竞争奠定了科技基础。

  科技与创新要以尺度化、造度化的企业治理为保险  ,一个企业若是做到了尺度化、造度化  ,企业就不会因辅导人的变动而大起大落  ,这是企业可持续发展的保险。

>>>>    执行产业战术  践行社会责任

  同时  ,AG公司为追求公司长远的发展方向  ,确;党で  ,公司着手产业结构调整  ,在整合企业资源  ,延长企业产业链方面有序、稳步推动  ,确立了坚韧路桥施工  ,全面拓展BOT投资及构筑业上中下游产业的集团化产业结构  ,对准了打造国际总承包企业集团的发展指标。

        叶新平指出  ,企业必须有社会责任感和使命感  ,能力成就企业发展。一个没有社会责肆意识的企业不成能持续发展  ,而企业的发展更是离不开不变、诚信、平正、敦睦、以报答本的社会和谐环境。AG公司一向致力于承担社会责任  ,每年为务工人员提供就业岗位3万余个  ,并积极支持各类社会公益事业。这是企业在今后的发展中始终要担任下去的。(广深公司 供稿)

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香港《大公报》:路桥湘军 中国的高慢

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3月2日  ,集团公司董事长叶新平、党委书记方联民到广深公司广深沿江高速A2项目B7、B8、B10标工地视察工作  ,并就工程建设情况与业主进行沟通.

    

 

    近日  ,在全国两会召开之际  ,在全国高低萦绕坚定信念保增长的指标奋勇前进之时  ,香港《大公报》记者专门采访公司董事长兼总经理叶新平  ,探寻路桥湘军应对市场局势及鼎新发展的措施  ,并刊载于2月28日香港《大公报》。现我报摘登该文。        ——编者

 

 

  鼎新盛开以来  ,AG公司在经济大潮中孜孜以求、不懈钻营  ,以敢为人先的创新心灵  ,犹如一艘破浪航行的巨轮  ,扬帆远行  ,在行业内表赢得了“路桥湘军——中国高慢”的美誉。

  谈到AG公司的荣誉和业绩、以及为社会、为国度所做的贡献  ,公司董事长兼总经理叶新平日前接受本报记者专访时指出  ,荣誉是从前的  ,我们不会躺在荣誉上酣然入梦;要将路桥湘军打造成国际一流企业  ,品牌、诚信、质量、市场才是企业的性命线  ,只有在看到自身不及的同时  ,弘扬蹈严  ,按国际尺度治理企业  ,用尺度化、造度化治理、发展企业  ,方可进一步将企业做强做大。

>>>>    对准国内国际市场

  因而  ,AG公司新的指标  ,就是积极对准国内市场、进一步拓展国际市场。目前  ,公司通过引入“全员入视妆的经营理想  ,促使企业所有员工设置市场意识  ,积极融入市场  ,承接施工业务  ,扩大经交易务量;通过造订经营工作的一系列激励措施  ,找到了企衣符益与员工利益的结合点  ,调动了企业潜在的经营力量和资源  ,参加经营工作  ,最大限度的提升了企业的经营能力。

  在国内  ,公司成立区域公司  ,执行区域市场本土化经营  ,在原有基础上  ,目前  ,AG公司又将经营触角延长到了全国多个省市自治区  ,承建了一大批高精尖工程  ,逐步将AG公司的品牌推向了全国。

  在海表  ,公司积极贯彻“走出去」亟略  ,积极索求、参加国际工程工作  ,并成立海表部集中专门人员和资源进行启发。公司将市场的切入点放在了新兴的西亚、非洲、东南亚等地  ,通过独立承包、承接分包工作、专业承包工作等方式参加国际竞争  ,已先后承接和参加了菲律宾、蒙古、刚果(布)、肯尼亚、马里、卢旺达、巴布亚新几内亚、斐济等近二十个国度的经援项目和承包工程的施工  ,逐步向国际总承包企业集团迈进。

>>>>    一化三基塑品牌

  叶新平指出  ,在科学越来越富强的今天  ,竞争敌手能够复造产品、服务、技术以及流程  ,但是它们无法复造一个卓越品牌;谝陨系囊馐  ,AG公司把品牌当做企业重要的无形资产来培植  ,将创精品工程作为塑造企业品牌的重要突破口。

  湖南奉行一化三基战术  ,找到了湖南发展的良方。AG公司若何落实省委、省当局“一化三基”的心灵  ,那就是抓好企业内部的一化三基  ,即通过施杏装集团化”发展战术  ,对集团的经营结构、市场结构、本钱结构等进行战术性调整  ,由一个大型企业向大型企业集团发展  ,防备企业的经营风险  ,加强招架市场风险的能力  ,把企业做强做大;再通过加强“基础行列建设、基础产业建设、基础治理建设”把AG公司的荣誉再推向一个新的起点。

  积年来  ,公司先后在长江上建设了7座特大桥  ,不休实现着中华民族驯服长江的妄想  ,在中国甚至世界桥梁建设史上书写了鲜丽的一笔。公司也先后获得了“全国先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“中国桥梁十大英雄团队”等殊荣。在荣誉和创新的新起点上  ,痛定思痛  ,服膺极个别工程质量中出现的“瑕疵”  ,只有不休从问题中找差距  ,从问题中找潜力  ,企业能力不休美满  ,能力实现良性发展。

>>>>    自主创新  尺度化治理

  叶新平说  ,科技与创新始终是AG公司发展的动力  ,是企业的主题竞争力。只有时刻不忘“自主创新  ,弘扬蹈严”  ,才有更大的前途  ,能力为社会做出更多的贡献。由此  ,公司一向对峙超前开发、合理储蓄、高效利用的方针  ,激励发现  ,重奖创新  ,使公司在全国同业业前沿和主题技术竞争领域一向维持当先职位。

  公司积极依附企业内的技术开发中心、试验检测中心、设计院  ,在各大型项目发展科研工作  ,先后已获得国度科学进取奖4项  ,省部级技术嘉奖、工法40余项  ,国度专利12项  ,国际桥梁“林德恩斯大奖”1项  ,国度优质工程金质奖1项  ,中国构筑工程鲁班奖3项  ,中河山木工程詹天佑大奖5项  ,企业具备了较强的科技实力  ,也为参加构筑领域高端市场竞争奠定了科技基础。

  科技与创新要以尺度化、造度化的企业治理为保险  ,一个企业若是做到了尺度化、造度化  ,企业就不会因辅导人的变动而大起大落  ,这是企业可持续发展的保险。

>>>>    执行产业战术  践行社会责任

  同时  ,AG公司为追求公司长远的发展方向  ,确;党で  ,公司着手产业结构调整  ,在整合企业资源  ,延长企业产业链方面有序、稳步推动  ,确立了坚韧路桥施工  ,全面拓展BOT投资及构筑业上中下游产业的集团化产业结构  ,对准了打造国际总承包企业集团的发展指标。

        叶新平指出  ,企业必须有社会责任感和使命感  ,能力成就企业发展。一个没有社会责肆意识的企业不成能持续发展  ,而企业的发展更是离不开不变、诚信、平正、敦睦、以报答本的社会和谐环境。AG公司一向致力于承担社会责任  ,每年为务工人员提供就业岗位3万余个  ,并积极支持各类社会公益事业。这是企业在今后的发展中始终要担任下去的。(广深公司 供稿)

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