11月26日
，省国资委主任莫德旺、副主任余景涛、杨晓喻
，省派监事会主席周幼青率国资委有关处室掌管人
，赴我司发展工作调研。集团公司在家辅导、各部室掌管人及部门分子公司掌管人参与调研。

莫主任一行首先听取了叶新平董事长代表集团所作的09年工作汇报。叶董事长指出：在省国资委的正确辅导和省交通厅、省建设厅、省高管局的大力支持下
，集团公司深刻贯彻落实科学发展观
，萦绕“业务启发、基础治理、行列建设、绩效查核”四项重点工作
，企业出产经营逆势上扬
，发展局势显著好转。截止11月份
，共计承接施工工作108.76亿元
，创汗青新高
，整年预计实现产值36.5亿元
，质量安全工作整体情况优良
，并获得三项国度级工法
，添补了集团没有国度级工法的空缺。同时公司发展依然存在一些凸起问题。一是受有关行业政策影响
，特级资质在省内仍不能全面启用
，业务承接难题；二是职工社保遗留问题尚未解决
，影响了企业不变；三是企业包袱过重
，不利公司经营转型发展。叶董事长还汇报了公司明年的工作思路
，重点在今年“四项重点工作”的基础上
，增长结构调整和本钱经营两项工作。要调整经营结构、产品结构、行列结构、本钱结构
，稳步推动省表区域经营
，做强做优海表区域市场
，要执行本钱经营战术
，剥离良好资产
，严格按上市公司要求规范运作
，为上市融资打基础。座谈会上
，集团公司党委书记方联民、副总经理周湘政、周雄飞、沈新华等辅导也先后讲话
，就公司发展远景、措施和面对的难题提出了中肯的定见和建议。

在听取汇报后
，莫主任充分注定了集团在以叶新平董事长为主题的辅导班子携带下
，所获得的重要成就。他指出
，AG公司度过了最难题的时期
，企业局势发生了底子性好转
，走向新的鲜丽大有但愿。一是抓班子建设有功效；二是抓企业文化建设有特色；三是抓整合
，瘦身强体切中关键；四是抓市场、抓经营、抓治理
，成就可喜；五是抓质量安全工作功效尤为显著。莫主任对公司下一步发展提出了重要批示。一是要切实抓好体造鼎新、机造创新
，打造百年路桥；目前最重要的是做好自己的工作
，加强忧患意识
，塑造路桥的优势
，塑造优良的企业文化
，一个公司的发展“短期靠辅导、中期靠治理
，持久靠文化”
，把路桥打造成为有自己特色的优良企业。二是要坚韧不拔地推动强身健体工作；强化基础治理、基础建设
，调整优化组织结构
，创新管节造模式
，抓好班子建设。三是要坚韧不拔地推动升级转型；要凸起主业
，加强主业的专业能力、品牌建设
，走总承包商的路路
，买通产业链。要器重贸易模式的再造和优化
，想方设法进入新兴市场
，如轻轨、城铁等。要审时度势
，调整主业发展区域
，积极启发省表和境表市场。要打造投资平台。四是要坚韧不拔地推动班子建设；路桥的辅导班子要珍惜这两年的工作氛围
，要持续弘扬清廉自律的心灵
，提高辅导班子的素质
，提升工作能力
，并积极造就后备干部力量。

莫主任暗示：省国资委将积极援手路桥争取省里的政策支持
，并在业务启发、养老保险、资质等急需解决的难题上赐与支持
，援手路桥核减潜亏、夯实发展基础、构建投融资平台等等。