集团召开信息化治理发动大会 全面推行信息化建设
集团召开信息化治理发动大会
全面推行信息化建设
会上，集团副总经理罗振宇作了题为《围绕集团生长建设信息化 建好信息化增进集团生长》的事情发动报告。
报告指出，全面推行信息化，一是应对猛烈的市场竞争，增强集团总体实力的需要 ；二是应对集团整体上市，增强集团透明度的需要 ；三是顺应行业生长趋势，增强科学治理的需要 ；四是应对特级资质再次就位，增强集团生长后劲的需要。
报告认为，全面推行信息化是集团治理的需要，一是可提升集团业务流程的速度，提高治理效率 ；二是实现合理有效的监控，增强集团决策能力 ；三是有利于实现对项目的远程治理，提高业务治理效率，降低通讯本钱。
报告认为，全面推行信息化也是项目治理的需要，一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题，制止数据失真，使数据剖析更为便当 ；二是有利于构建合理有效的预算计划体系，对本钱进行全面控制 ；三是能有效杜绝息争决账目不清的现象，减少经营危害 ；四是有利于实现人员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一”，促使集团整体高效运行。
报告指出，信息技术能够形成并发挥集团的焦点竞争力，整合并提炼升华集团的施工治理、财务本钱、物资采购、人力资源、综合办公，三级治理层连成一个有机整体，实现人、财、物、资本流程的整合，提升集团整体竞争力、领导力与决策力。
报告明确，全面推行信息化，要重点抓好六项步伐：一要健全组织机构，明确职能职责，强集合团三级治理组织都要建立信息化组织机构。二要改变思想看法，积极去运用，要改变古板治理看法，要改变古板治理要领和事情习惯，要改变遮掩的想法。三要增强技术培训，划分对中高层治理人员和下层一线事情人员进行集中或疏散培训。四要强化日常治理，杜绝事后补录，要严格流程治理，按流程效劳，按流程审批，严格按流程效劳。五要严格历程监控，按期评估考核，项目部着重对各流程的执行情况实施把关，严格凭据系统功效、�？榱鞒獭⒘鞒坛绦蚴凳弊既酚行У慕腥粘Ｊ虑�。六要加速流程修订，完善系统功效。
报告明确，集团信息化“十二五”计划的指导思想是:以集团生长战略为指导，以推动治理立异和业务能力提升为着力点，将信息化全面融入集团治理和业务运动的日常事情当中，通过信息化建设实现集团科学治理和高效治理，不绝增强焦点竞争能力，进一步夯实特级资质的B级基础，增进集团连续、快速、健康生长。
总经理助理、人力资源部部长孙纳英要求，一要提高认识，高度重视人力资源信息化事情 ；二要增强各单位的系统要害用户、劳资人员步队，项目部要全面运用人力资源信息化系统进行人事治理 ；三要准确、真实、全面把数据录入系统 ；四要在系统中进行人事业务流程审批 ；五要尽快把劳务派遣员工的信息纳入人力资源信息化系统治理 ；
集团副总经理彭益民要求，一要从思想上、看法上增强领导，加大投入，完善组织，降低治理本钱，实现集团治理质的提升，推动集团向前生长。二要强化治理，依划准时录入，严格考核。三要切实履行治理、指导、监督的职责，工程治理部应该认真履行职责，确保实施真实。四要认真剖析运行和治理中的问题。泛起问题，实时反响，认真剖析，调解升级，实现治理水平真正提升。
集团副总经理、总会计师周雄飞指出，财务信息化建设有四点需要增强：一是规范治理单位的设置，包括财务组织，分子公司名称、项目名称等治理单位要统一。二是财务审批需纳入OA审批中。三是建立资金支付、资金预算审批流程。四是目前保存各个业务�？樾畔⒒诰恫煌骋坏奈侍�，数据如何集成，实现数据的共享是今后信息化事情有待完善的地方。
听取报告后，集团董事长兼总经理叶新平作重要讲话。他认为，前期信息化事情，为集团特级资质复评顺利通过作出了孝敬。特级资质现已正式获得，五年有效期后将再次复评。为此，就全面推行信息建设，他强调，信息化事情要注重“两性”：一是重要性，二是强制性。
叶新平指出，全面推行信息化治理，重要性体现在：
一是规范公司治理的要求。重点是提高集团治理事情的系统性，提高集团治理事情的有效性，提高集团治理事情的执行力，没有标准化的治理就没有标准化的产品。
二是打造上市公司的要求。上市是集团公司坚定不移的偏向，信息化治理是上市公司最基本的治理控制手段，必须坚定不移地实行。
三是防备经营危害的要求。项目生产历程中上报的数据失真，对项目经济情况掌握不到位，将给集团在决策上造成很大的失误，甚至在选用干部的问题上泛起很大的过失。
四是提高企业焦点竞争力的要求。对提高企业的知名度，品牌度很有资助。
五是勤政廉政的要求。在项目的工、料、机的控制上，在劳务步队结算上，在人员的事情安排上，都可以制止和预防治理上犯过失。
叶新平指出，信息化事情要纵究竟、横到边。强制执行信息化治理，顺应全面信息化治理时代要求。全面推行信息化，强制性体现在：
一是要增强组织领导。集团公司、分（子）公司建立领导小组，项目部建立事情小组，职责、职能要落实到部分和人。
二是要组建专业化的步队。三级治理组织结构中凭据情况设立信息化专、兼职人员。
三是要强化信息化日常事情。日常事情很是重要，不搞两张皮，更不要搞补录，数据要实时收罗，日常治理事情要强制执行，机关部分要对日常事情增强指导增强检查。
四是要实行信息化事情一票反对制。集团公司要求纳入信息化系统的项目，如果未按要求进入，凭据分（子）公司经理、项目经理，部分卖力人的责任实行一票反对。
五是要奖惩明白。信息化事情纳入了分（子）公司、项目的绩效考核的重要内容之一，按单项指标设下限，信息化指标如果达不到下限要求，否定考核级别，考核级别降一级。
叶新平希望，全体员工应从看法、水平、素质、能力上找差别，全面推行信息化治理，为集团治理再上台阶作出应有的孝敬。
集团党委书记方联民在大会总结中指出，全面推行信息化治理，是集团的既定目标，是深化治理的好平台，是谋求上市的须要条件，是谋求生长的迫切需要，是提高项目控制和危害防备能力的重要手段。他要求，全面推行信息化治理，各单位要尽快做到全笼罩，要确保进入日� ；刺�，要增强监管力度，切忌消极看待，切忌搞两张皮。他希望，全体员工高度重视，连续做好信息化，为集团久远生长做出更大的结果。(信息工程部 胡丹)
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