4月25日，集团2013年度技术工作会议在长沙召开。董事长、总经理叶新平出席会议并讲话。党委书记、副董事长方联民主持会议。副总经理、总工程师盛希作宗旨讲话，总经理助理、副总工程师兼技术治理部部长刘玉兰作工作汇报。副总经理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇，机关部门重要掌管人，分（子）公司经理（董事长）、总工程师比及场会议。

会议首先听取了刘玉兰所作的技术工作汇报。广深公司副经理夏雨成、通泰公司总工程师彭文耀、长江公司经理张想来别离代表本单元在会上作了经验互换（汇报和经验提要附后）。技术总监欧阳钢，副总经理彭益民、罗振宇先后在会上讲话，就技术与经营、技术与出产等工作提出了建议和要求。

叶新平以为，集团技术工作总体较好，空间很大。他说，集团科技工作积年来做得好，卓有成效，目前情况概括起来是纵向比进取快，横向比差距大；行列素质高，但发展不平衡；系统建设有肯定基础，但要抓紧美满。

叶新平要求，一要器重技术，依附科技创新推动企业发展？萍际瞧笠抵魈饩赫Φ闹匾逑，是AG公司持续发展的壮大动力。要全面梳理技术治理系统，提高品牌科技含量，坚韧技术当吓着势。二要当真履职，充分阐扬总工程师的技术领武士物作用。要成立分（子）公司为主体的技术治理系统，加强三级治理，落实主体责任。分（子）公司总工程师要要专职从事技术治理工作，今年起全集团要发展年杜着秀总工程师评比赞美活动。三要抓住重点，加强项目技术治理力度。项目是技术治理的落脚点和关键地点，要抓好三个环节，即：项目前期的技术策动工作；施工过程中施工组织设计规划的优化、审批；落成后的交工与竣工验收以及技术总结。四要正视了局，加强科技与质量奖项申报工作。项目在进场前就要确定科技与质量指标，要器重原始资料网络，扎实做好申报科技与质量成就的筹备工作。五要以报答本，加强技术人才行列建设。要斗胆启用人才，器重梯队建设，买通成长通路，建设结构合理、素质良好的科技人才行列。

盛希在讲话中说，2008年以来，集团科技成就丰硕。其中，省部级科技奖9项；国度级质量奖3项、省部级质量奖15项；专利21项；国度级工法5项、省部级工法47项；QC成就国优3项、省优33项，并陆续四次被评为省级质量治理幼组活动优良企业。通过了高新技术企业的认定。这些成就为集团特级资质、技术中心复评通过打下了坚实基础。

盛希要求各分（子）公司要进一步美满技术治理机构，健全以总工为首的技术总掌管造度，抓好技术人才行列的造就。同时要结合治理提升，强化六项具体工作。一是要做好项目总体施工组织规划，严行优化节约。二是规划审批必须按流程解决，重风雅案必须报集团核准后执行。三是要对项主张施工过程严加管控。四是要强内业，内业与表业工作并重。五是要当真总结，美满集团施工工艺尺度系统，领导施工建设。六是要做好科技成就申报工作。

方联民在总结讲话中强调，要严格落实会议心灵和叶董事长及各位辅导的批示要求，求真求实，真抓实干，把集团技术治理工作提升到一个新的更高的水平。他说，器重科技创新是AG公司的良好传统，是“路桥湘军”得以成名的关键地点。要从提高集团主题竞争力和长远发展的战术高度着眼，进一步夯实基础，美满系统，推动AG公司健全持续发展。(肖广喜)