▲会议现场

3月14日，集团召开2023年度市场营销、投资治理工作会议，落实湖南建投2023年度市场营销、投资治理工作会议和集团2023年度工作会议心灵，总结2022年成就，研判当前局势，钻研部署2023年重点工作，推动集团市场营销、投资治理工作再创佳绩。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委辅导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩，表部董事向柠、苏东方，高管张志坚、彭安平出席会议。

会上，王术飞对从前一年来营销战线上干部职工获得的成就赐与了注定，代表集团党委感激各人的辛勤支出，就若何发展集团2023年市场营销和投资工作，他提出四个方面的要求:一是认清局势，坚定信念。要复苏意识自身发展需要及市场竞争力，利用湖南建投平台资源，坚定实现年杜转销指标的刻意。二是把握准则，压实责任。要理清思路、总结反思，从行列建设、营销行动等方面落实会议心灵，达成共识；要器重经营、经营部署，造订跟踪对接规划，利用好优势资源、强化部署；要买通堵点、压实责任，形成“全员跑市场”模式。三是聚焦效益，强化内功。要科学决策，提升分析研判的精准度；要摸清“游戏规定”，提高公投项目中标率；要降本增效，提高运营项主张利润率。四是强化担任，积极作为。要主作为为，做好“提前量”，下好“先试戾”，抓住市场机缘；要设置鲜明导向，对营销人员进行正面激励；要做好风险管控，合规经营、守住清廉底线。

▲党委委员、副总经理刘迪祥作投资治理工作汇报

集团党委委员、副总经理刘迪祥作题为《深入投资治理、践行实干担任，为奋力推动集团高质量发展贡献投资力量》的投资治理工作汇报。汇报强调，要对峙价值投资，服务投资引领发展大局；对峙问题导向，因项施策优化投后治理；对峙强化效益治理，为集团高质量发展保驾护航；对峙风险管控思想，为集团高质量筑牢樊篱，致力开源节流，实现投资效益最大化，奋力开创投资工作新局面，为推动集团高质量发展贡献投资力量。

▲党委委员、副总经理杨春会作市场营销工作汇报

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《引发市场活力、推动营销转型，为AG公司高质量发展提供强力支持》的市场营销工作汇报。汇报指出，整个营销人员要紧扣“效能提升”主题，抓好“加强；馐，引发营销活力”“加强行列建设，夯实营销基础”“做实市场经营，提升营销质效”“深耕区域开发，扩大营销规模”“放大投资牵引，拉动营销升级”“拓展新兴市场，推动营销转型”“坚守市场底线，防备营销风险”等七个方面重点工作，确保实现年杜转销指标。

▲总工程师彭安平作海表经营工作汇报

集团总工程师彭安平作题为《笃定信念、稳中求进，致力推进集团海表经营高质量发展》的海表经营工作汇报，汇报指出，2023年度必须抓好“加强前期经营，提升经营质效”“美满组织建设，责权势到人”“巧测标前成本，实现二次经营”“熟悉政策律例，提高业务素养”“深度参加盛会，积极营销品牌”“提升经营质量，经营结构优化”六个方面的重点工作，确保整年实现海表业务承接指标15亿元。

会上，各营销片区经理递交了《指标责任书》。集团各职能部门部长，各分（子）公司重要掌管人，各投资公司重要掌管人，各分（子）公司主管市场营销副经理、市场营销部部长、片区经理比及场会议。（市场营销部 李珊珊）