为落实主题教育调查钻研有关工作要求，5月26日，集团党委书记、董事长王术飞赴益常扩容9、6、5、2标段现场调研，相识项目进展情况，发现问题和难题，督导项目加快建设，致力实现优良效益
。集团党委委员、副总经理张泽丰一起调研
。

王术飞在调研座谈会讲话中首先通报了主题教育有关切灵和要求，同时对益常扩容项目各标段建设强调四点要求：

一是要提高站位，阐扬主力军作用，致力建好益常扩容项目
。益常扩容项目地理地位重要，社会关注度高，业重要求高，省委省当局、省交通运输厅都极度关注，AG公司作为湖南高速公路建设的主力军，有责任有使命把益常项目建设好
。出格是项目党支部和党员干部，要通过发展党建品牌建设，加强党建出产融合互促，以品牌党建赋能项目出产，联结携带整个项目团队铆足劲头，加快推动项目建设

二是要提高意识，强化安全质量治理，争创精品工程
。安全和质量是项目生计的基础，要汲取长沙4.29案件及邻近标段安全变乱的深刻教训，严格落实集团关于安全出产的各项要求和措施，确保项目出产安全
。要不休提升尺度化施工的能力和水平，抓好细节治理，在集团承接的益常扩容四个标段内营造比学赶超浓密氛围，设置项目文化规范施工的优良形象，争创精品工程
。

三是要提振信念，加快项目建设进度，创造好的效益
。当前公路市场业务承接竞争强烈，承接益常扩容项目属于低单价项目，项目建设压力巨大，要直面难题挑战，坚定项目建设的刻意信念，抓住目前资料价值着落的有亨通场机缘，提升施工组织的规划能力，重点在项目优化高低功夫，通过优化规划降低施工成本，提升建设速度，削减功夫成本，实现降本增效的指标
。同时在集团项目治理有关造度的造订上要积极建言献策，阐扬造度治理对项目建设的积极作用，以好的造度引发项目团队的积极性，群策群力实现项目优良效益
。

四是凝心聚力，建设美好家园，打造经营龙头
。AG公司今天的发展成就，是一代代路桥人联结一心接续奋斗实现的，要通度日动搭建平台搞好团队建设，持续传承和彰显路桥湘军的良好传统，凝聚起全集团干部职工干事创业精气神
。目前市场局势比力低迷，集团业务承接压力很大，各分子公司出格是重要掌管人，要将抓业务作为优等大事，坚定信念多花心理跑市场接业务，确保业务规模不变，为公司持续发展夯实业务基础
。要通过项目间竞争进建，提升团队治理能力；同时要器重人才造就，在项目建设中积极做好年轻干部的造就，充实项目治理人才梯队，提升人才竞争实力
。

张泽丰对司属益常扩容各项目在优化施工组织加快施工进度、守住质安底线确保工程质量安全、做好施工尺度化工作提升项目品牌形象、致力降本增效实现项目效益指标等四个方面提出具体工作要求
。

集团工程治理部、资产治理部、党群综合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有关掌管同道参与
。（党群综合部  石伟林）