2月8日上午
，集团召开2025年复工复产暨“开工第一课讲安全”专题会议和第一季度出产与质安环工作暨“双管行动”推动会议。集团党委书记、董事长周强出席会议并讲授“开工第一课”
，要求全司高低以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势
，铆足劲、用全力、向前冲
，奋力实现一季度开门稳、开门好、开门红。集团党委副书记、副董事长、总经理吴典文主持会议。集团辅导汤向东、虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、彭安平、陶宇和表部董事杨军出席会议。

周强在会上强调
，一是要调整状态
，收心归位。要实现“假期综合症”
，收回心理、找回状态、铆足劲头
，全身心投入到岗位工作傍边
，以优异的成就确保集团整年指标工作的实现和“十四五”规划的美满收官。二是明确指标
，理清思路。集团本部及各分（子）公司要凭据已经确定的年度指标
，分化工作、压实责任
，尽早部署、尽早行动
，以“真抓实干、顿时就办”的紧迫意识
，把“规划图”造成“施工图”
，为整年指标的实现开好驹祓好步。三是敢于担任
，狠抓落实。要事不出亡、义不逃责
，敢于担任、敢于作为
，对整年指标工作的落实要分工明确、责任到人
，要有具体的措施来保障落实
，要缩短每项工作从部署到推动、从推动到落实的功夫周期
，确保整年指标工作的顺利实现
，并且要争取超额实现。四是联结合作
，凝聚合力。要大力弘扬联结合作的心灵
，做到分工时全力以赴、合作时浑然一体
，做到平时多谈心、遇事多协商
，凝聚各方的力量和智慧
，确保指标工作的全面实现。五是加强进建
，提升能力。要自觉加强进建
，不休提高自身的专业能力和综合素质
，要干什么就学什么、缺什么就学什么
，针对性的重点充电、全方位的强筋壮骨
，不休添补知识缺点和能力短板
，要不休拓宽知始优化知识结构
，致力成为行业内的内行内行。六是复工复产
，确保安全。要凭据上级监管部门的心灵和集团本次复工复产会议的部署
，集团分管辅导和工程治理部门
，要实时督促各分（子）公司和项目尽快做好节后复工复产前的各项安全出产查抄
，并抽查重点项目
，确保复工复产顿时复原到正常的工作状态。七是抓好当前的重点工作。当前
，要迅速抓好岁首各类重要会议的召开工作
，在2月中旬实现集团党委班子民主生涯会以及基层党组织书记抓党建工作述职考评会。在3月初要实现集团的党代会、职代会和党风廉政工作会。

周强作“开工第一课讲安全”专题讲座。他指出节后复工期间存在七大“安全风险”
，并提出了相应的对策。他要求各分（子）公司复工复产前肯定要先造订复工复产打算
，并对峙 “四个一律”复工前提
，确保整个干部职工思想上归心、行动上归队、纪律上归位
，克服“春节综合症”等不利成分。

吴典文在会议中强调
，各分（子）公司必须高度器重
，迅速通报本次会议心灵
，并立即部署发展“开工第一课讲安全”活动
，务必确保“人员归位
，思想就位
，状态回位
，工作到位”
；严格把控开工的安全前提
，切实执杏装四个一律”
；迅速发展复工复产前的风险隐患排查治理
，重点做好“三查”工作
，以确保项目安全、迅速复工。

曹才勇对2025年节后复工复产及“双管行动”重点工作进行了部署铺排
，他强调：要强化安全治理
，筑牢安全出产防线
；要强化质量管控
，提升工程建设品质
；要强化进度治理
，确保实现出产工作
；要适应局势变动
，确保信誉评价等级
；要严防环境风险
，做好不良气象应对措施。

集团首席专家、总监、照拂、各职能部室以及分(子)公司有关掌管同道参与会议。（党群综合部 石伟林
，工程治理部 盛柳江）