6月29日下午，湖南建投集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩率队来到AG公司，发展主题为“湖南建投交通市政精品工程创建理论与实际”的专题培训。湖南建投集团副总工程师肖杰才，工程技术部部长曾乐樵，副部长罗栩，AG公司党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理吴典文，总工程师卢治国，以及来自湖南建投集团各有关单元的业务骨干200余人参会进建。

陈浩的授课对峙问题导向、指标导向与了局导向相结合，以“近况复盘—系统解读—蹊径步骤—案例示范”为逻辑框架，全面复盘了湖南建投集团创优工作整体格局和丰硕成就，深刻分解了交通版块在国度级奖项结构布局、项目储蓄上的优势、短板及发展蹊径。系统解读了湖南建投集团“创全优工程—芙蓉优质建设工程质量评价—国度级奖项”三级递进式创优系统的治理机造，鲁班奖境表工程申报的政策机缘和海表标杆项目创优执行重点，以及“五协同、五排除、四凸起、三网络、三提炼”的全过程创优步骤论，并结合矮寨大桥、杭瑞洞庭湖大桥等一批标志性获奖工程介绍了创优实际经验，为参会人员带来了一堂兼具理论高度、实际深杜纂实操价值的精品创优专业课。

周强代表AG公司对湖南建投集团的悉心领导暗示感激，并对下一步创优工作提出四点要求，一是提高思想站位，压实创优主体责任，推动形玉成员参加、全面创优的工作格局。二是抓实资料关环治理，强化尺度落地执行，确保工程实体质量、技术创新成就、创优台账资料规范齐全。三是深耕施工技术亮点，凝练主题竞争优势，升华施工技术经验，打造更多差距化创优亮点。四是对峙创优赋能经营，支持企业高质量发展。提升优质工程数量与奖项层级，以过硬的工程品质赋能出产经营。

吴典文在主持会议时对整个参会人员提出三点要求：一要静心研学、做好纪录，会后对照本单元、本项目短板逐项造订落推广动；二要对标反思、自动思虑，结合自身创优工作查漏补缺，找准提升方向；三要严守会场纪律，共同守护优良进建秩序，确保培训获得实效。（工程技术部 刘泽亚）